采购供应管理部门2023年工作汇报及计划书

采购供应管理部门2023年工作汇报及计划书2023年采购供应管理部门工作汇报及计划书尊敬的领导及各位同事：2023年已经来临，回顾过去的工作，我们能够自豪地说，采购供应管理部门在过去的两年里一直保持着

采购供应管理部门2023年工作汇报及计划书 2023年采购供应管理部门工作汇报及计划书 尊敬的领导及各位同事： 2023年已经来临，回顾过去的工作，我们能够自豪地说，采购供 应管理部门在过去的两年里一直保持着高效、严谨的工作态度，并树 立了优秀的业绩和良好的口碑。但是，随着全球经济形势的持续变 化，我们也面临着迎难而上、抢占市场等许多挑战。在新的一年里， 我们将继续携手并进，与时俱进，不断开拓创新，为企业带来更多的 价值和贡献。 一、2022年工作回顾 1、全面推动数字化转型 数字化转型是一个刻不容缓的任务，是企业在信息化时代下必须 应对的现实。2022年，我们在这方面取得了不小的成绩。我们通过推 行采购供应链管理软件、物联网技术等措施，成功提高了采购决策效 率、优化了供应商资源管理、缩短了采购周期，大幅降低了采购成 本，以及便于部门之间的信息共享和交流。 此外，我们还持续对供应管理系统的升级，将更多的关注点放在 优化供应链、优化供应商、减少风险等关键领域。我们也开始着手推 行无纸化采购，让采购信息不再困在纸质物料里，为企业的环保事业 贡献力量。 2、全面提高供应商管理能力 供应商是企业运营不可或缺的支撑。2022年，我们在此方面尤其 注重提升效能，加强了对供应商甄选和管理的梳理。我们提出并实施 第1 页共 3页