交接班制度

交接班制度交接班制度一、引导思想建立科学的交接班制度，是加强企业内部管理的紧要一环，对 于加强公司内部交流，保障工作顺当推动，提高企业经济效益，保 持客户充足度具有极其紧要的意义。同时，使用规范的交接

交接班制度 交接班制度 一、引导思想 建立科学的交接班制度，是加强企业内部管理的紧要一环，对 于加 强公司内部交流，保障工作顺当推动，提高企业经济效益，保 持客户充 足度具有极其紧要的意义。同时，使用规范的交接班制度, 也有利于培 育公司员工的责任感和团队合作精神。 二、适用范围 本制度适用于公司内部各个部门。 三、交接班的时间 交接班的时间为班次的开始和结束，每个班次的起始时间和停 止 时间应最晚于前一班和后一班的起始和停止时间。 四、交接班的流程 1 班次过程记录：值班人员应认真了解前期班次工作进展情况, 记 . 录碰到的问题及解决方案，并将班内交接事项进行认真的工作记 录。 2 工作区域巡查：接班人员应对交接的工作区域进行巡查，确 保 . 设备、环境和工作状态处于正常的状杰。 3 .信息沟通：接班人员在了解前期工作进展后，要尽快与前一 班 工作人员进行汇报交流，确认工作重点，适时了解不足或存在问 题。 4 .问题处理：在班次交接时，产生的不同看法或问题要通过协 商 解决，并尽快反馈给上级领导或相应部门负责人。 5 队内交流：接班和上班的员工应确保队内信息沟通和认得的 共 .