乡镇卫生院院长年度考核个人总结

乡镇卫生院院长年度考核个人总结　　篇一：乡镇卫生院长自我鉴定 　　乡镇卫生院长自我鉴定 　　乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不校要当好院长，必需有正确的理念，熟

乡镇卫生院院长年度考核个人总结 篇一：乡镇卫生院长自我鉴定 乡镇卫生院长自我鉴定 乡镇 卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大， 责任不校要当好院长，必需有正确的理念，熟识我国农村卫生工作的政策; 在抓建设时，必需坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并 执行“够用、好用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。 一、 瓴导干部应注意的实力培育 学习实力 学习实力是基础，卫生 院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。 学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业学问、管理 学问。同时，要擅长领悟，对学来的学问和上级政策要有敏锐力，结合实 际思索问题，且能将 学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。 专业实力 专业实力靠技术乡镇卫生院是基层卫朝气构，业务性很强， 院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利 于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。 管理实力 管理实力靠人品做事先做人，提高管理实力首要的是提升 做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要 强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修 养，并熬炼毅力，坚持每天进步一点点，渐渐走向胜利。为改进管理方法， 卫生院院长首先要驾驭公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后 勤管理的基本学问和方法;其次要懂得按部就班。卫生院基础差，起步低， 管理要从最简洁的、最简洁的、最有效和最紧迫的做起。且注意抓细微环 节，“要想时针走得准，必需限制好秒针的运行”;再次，要严格照章办