基于价值链的成本管理研究——以目标成本法在A公司的应用为例

基于价值链的成本管理研究——以目标成本法在A公司的应用为例基于价值链的成本管理研究——以目标成本法在A公司的应用为例摘要：随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业必须通过成本管理来提高运营效率和利润水

——A 基于价值链的成本管理研究以目标成本法在公 司的应用为例 ——A 基于价值链的成本管理研究以目标成本法在公司的应用为例 摘要： 随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业必须通过成本管理来 提高运营效率和利润水平。传统的成本管理方法已经不能满足企业的需 A 求，需要更加精细化和系统化的成本管理方法。本文以公司为例，运 A 用基于价值链的成本管理理论，着重介绍了目标成本法在公司应用的 A 过程和效果。研究结果表明，目标成本法可以帮助公司通过价值链来 识别和管理成本，提高资源利用效率，优化产品结构，降低成本，提高 企业竞争力。 A 关键词：价值链、成本管理、目标成本法、公司 一、引言 成本管理是企业运营管理的重要组成部分，直接影响企业的盈利能 力和竞争力。传统的成本管理方法主要关注于会计核算和成本控制，无 法满足企业对成本管理的需求。基于价值链的成本管理理论提出了一个 更加精细化和系统化的成本管理方法，通过对价值链中各个环节的分析 A 和优化，帮助企业提高运营效率和降低成本。本文以公司为例，介绍 A 了目标成本法在公司的应用过程和效果。 二、基于价值链的成本管理理论 ·Michael Porter 基于价值链的成本管理理论是由迈克尔波特（）在 1985 年提出的。该理论认为企业的价值链包括主要活动和支持活动两个 部分，主要活动包括采购、生产、销售和服务等环节，支持活动包括技 术开发、人力资源管理、采购和企业基础设施等环节。基于价值链的成 本管理理论通过对价值链中各个环节的分析和优化，实现成本的管控和