工程监理招标方案

8.2工程监理招标方案工程监理单位不同于施工单位，其在对建设项目的质量、投资、工期三大目标的控制方面，同时对项目合同、信息等进行管理及协调各方面起着非常重要的作用。监理招标的“标” 是监理服务——对生

. 8.2工程监理招标方案 工程监理单位不同于施工单位，其在对建设项目的质量、投资、工期三大目 标的控制方面，同时对项目合同、信息等进行管理及协调各方面起着非常重要的 作用。监理招标的“标”是监理服务——对生产建设工程提供监督、管理、协 调、咨询等服务，鉴于监理标的特殊性，项目公司在选择监理中标人的原则是“基 于能力的选择”。招标方法和程序严格按照国家有关规定进行。 8.2.1招标方式 项目公司拟采用公开招标方式选择具备公路综合甲级资质且综合能力良好 的监理单位作为该项目的监理单位。 8.2.2监理招标的工作程序 (1)组织编制招标文件，按分级管理原则报上级主管部门核准； (2)发布招标公告； (3)接受报名并出售招标文件； (4)组织投标者勘察现场，解答其提出的问题； (5)接受投标者的标书； (6)审查投标书的符合性； (7)组织成立评标委员会或评标小组进行评标，确定中标者； (8)按分级管理的原则，将评标报告及评标结果报上级主管部门备案； (9)项目公司与中标者签订公路工程施工监理合同。 8.2.3监理招标的思路 (1)拟设立总监办统筹本项目监理单位的联系对接事宜； (2)监理在质量控制、进度管理、合同管理等项目中采用网络系统化管理， 从标段到驻地办，至总监办和项目公司均采用实验软件、计量支付软件、质量控 制软件、进度管理软件，减少人为因素影响质量和进度及支付资料的签证流程， 并做到投资、质量、进度的有效控制； (3)拟设立线路专家组，对于技术复杂、现场复杂、质量隐患处理进行专家 组及时处理，专家组主要的成员在监理、项目公司、地方主管部门产生，并纳入 监理管理程序，可以线路专家组命名； (4)设立监理人员管理系统，确保参建人员的稳定。可在驻地办设立主任工 程师，所有监理人员证件集中管理； 对于监理实施细则、管理办法要单独设立安全、环保组织和相关内容。 精选范本