企业集团资金管理问题与对策

近年来，企业集团在国家和地区的经济开展中扮演着重要角色，但是 我国很多企.业集团在追求更大经济效益的同时，无视了自身的财务管 理工作，无法跟上世界先进的财务管理理念，也影响到了企'亚集团的 进一步开展

近年来，企业集团在国家和地区的经济开展中扮演着重要角色，但是我国 很多企.业集团在追求更大经济效益的同时，无视了自身的财务管理工作， 无法跟上世界先进的财务管理理念，也影响到了企'亚集团的进一步开展。 与此同时，随着企业集团的不断开展，资金运用也将在生产、销售、市场 营销、企业管理、人力资源管理等方面发挥更加重要的作用。传统的资金 管理方法很难使企业集团资金效用最大化，对于企业集团来说，解决资金 管理不力、资金利用效率低等现实问题刻不容缓。 企业集团资金管理的目标与内容及其存在的问题 1 1.1 企业集团资金管理的目标与内容 现代组织形式中，企业集团成为社会经济活动的主要组织形式，在社会经 济中得到方方面面的深入开展，表现为以大企业为核心，诸多企业为，多 层次的组织架构。然而，大多数中国企业集团采用多级法人的形式，它们 有广泛的地理分布和复杂的组织水平，在这种情况下，传统的资金管理形 式难以控制集团内部成员企业的各种经营活动。突出表现为集团成员单位 独立行动，片面追求单个成员的财务金融目标,导致企业集团整体决策目 标的优化，阻碍了企业集团综合竞争力的提高。因此，提高和改善资金集 中管理体系已成为企业集团开展过程中的重要目标。企业集团财务控制的 目标是通过集团整体有效的财务资源综合配置，实现企业利益最大化，从 而使资本尽可能保值进而实现其增值。集团的整体效益最大化，归根结底