企业关键岗位员工定期轮岗制度

企业员工岗位轮换（轮岗）初步思路一、轮岗的目的二、1、合理配置，规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期抡岗制度来 防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险; 三、2、多

企业员工岗位轮换（轮岗）初步思路 一、轮岗的目的 二、1、合理配置，规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期抡岗制度来防止腐败， 采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险;三、2、多岗锻炼，培养 人才：通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独 挡一面的复合型人才； 四、3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真 正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合 适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。 五、 六、二、轮岗的组织机构 七、成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换 计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位抡按计划，并执行 轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。 八、 九、三、轮岗的对象 十、集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工 作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。 十一、1、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、 招商、广告等，具体岗位由领导小组审议确定；十二、2、公司安排有发展潜质人员进行系 统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建