绩效考核表（维修工）

维修工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名冈位维修工任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1小区水电 设施维修25%按要求按时完成，有 维修记录，并备案按要求完成15分； 一次

维修工考核评分表（月度） 考核期间：年 月 维修工 姓名 冈位 得分 评分等级 考核项目 权重 指标要求 自 上 序 结果 级 评 号 15 按要求完成分； 按要求按时完成， 小区水电 1 25% 有维修记录，并备 10 一次延迟扣分； 设施维修 案 0 未记录分 30 按要求完成分； 配合工程 配合工程部进行设 一次延误未配合扣 2 30% 设备试运 备试运行，有详细 150 分； 无记录分 记录 行 工程期内的零星维 工程期内 修，在规定时间内 25 按要求完成分； 3 25% 的零星维 完成，任务完成率 10 延迟一天扣分 修 100% 办公区域 建筑物及 15 按要求完成分； 按要求按时完成， 4 20% 附属设备 有维修保养记录， 5 一次延迟扣分； 任 的维修与 并备 案 0 未记录未备案分 务 保养 绩 加权合计 效 上 自评 行为 指 序 结 考核评分 权重 指标说明 标 号 级 果 1 、承认结果，而不是强调愿望 分分分分分 2 、承担责任，不推卸，不指责 /7 O5 O5 no 承担 责 1± 1± 3 、着手解决问题，减少业务流程 1 25% 1 级级级级级 任 23 45 4 、举一反三，改进业务流程 行 5 、做事有预见，有防误设计 为 1 、任命员工合理 考 2 、能正确评价员工付出与回报协调 分分分分分 /7 O5 O5 5 核 性 112 2 级级级 12 34 级级 3 、对员工业绩与态度进行客观评价 5 2 25% 领导 力 4 、掌握岗位精确工作技术及全面专 家并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者 5 、影响力大，员工自愿追随并付出 贡献