从朱新礼的困惑谈民企的人才转型之路

从朱新礼的困惑谈民企的人才转型之路一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题，企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过，能力居次。但是随着企业正常运转起来，需要科学规范的管理时，创业初

从朱新礼的困惑谈民企的人才转型之路 一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题，企业创业初期的人力资源配备多是朋友 + 亲戚。首选因素是信得过，能力居次。但是随着企业正常运转起来，需要科学规范的管理 时，创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要求，如何剔除游击队同时接纳空降兵呢？ 应该说这个问题困扰着很多民营企业。如何解决企业发展中人才的培养接续、优化退出 的问题，是很多民营企业家心中的困惑。例如汇源果汁董事长朱新礼曾多次在公开、非公开 的场合表示自己的心病就是他的接班人计划。他从不讳言，汇源最大的困难就是人才的困难。 一直以来，汇源始终被冠之以“家族企业”，一是由于汇源的员工多是山东籍贯，俗称“山 东帮”，二是员工多出身行伍，很多人的综合素质达不到职业化的要求，以至于朱新礼甚至 对于“达能在中国人太少，派不出人到汇源工作”大感惋惜。但是民营企业的人力资源建设， 仅仅剔除了游击队就能够解决空降兵的问题吗？空降兵又能够取代游击队成为企业发展的主 力军吗？还是我们需要换一个视角，考虑一下如何让游击队向正规军转型？我想这些问题的 探讨和解析是解决汇源等民营企业人才发展瓶颈的重要课题。 一、游击队在企业中的重要作用 民营企业在创业之初，由于受资本的限制，老板往往采取亲朋好友入伙的形式，组成一 个家族化的企业，由小到大，逐步发展。很多企业之所以成功，很大程度上取决于第一代创 始人的敬业、勤奋和天赋以及胆识魄力，这其中包含着和老板一起并肩作战打天下的创业元 MBA 老们立下的功劳，他们虽然很多人出身于行伍，没有上过科班的课程，但是有丰富的 实战经验，掌握着社会资源或在某一领域有专长，关键时候能够拼得上去，忠诚度高，为企 业的创立打下了坚实的基础，在创业阶段极得老板的重用，也在企业中奠定了难以撼动的地 位和权威。由此可见，游击队在民营企业中的作用是不可或缺的，他们伴随企业成长，经历 了企业的每一个发展阶段，熟悉企业的文化和历史沿革，掌握着企业的经营资源，并且在多 年工作中与企业同甘共苦，可靠忠实，具有很强的凝聚力。 VS 二、游击队空降兵——突显转型的迫切需求 随着企业的快速发展，提升内部管理水平、参与国际化竞争的步伐日益加快，企业原有 的创业元老们，也面临着调整思想认识、知识结构和综合素质，紧跟企业战略发展的现实要 求，这种挑战是对个体职业规划的结构和领域的一种突破，如果不能挑战过关，那就面临着 边缘化，甚至出局。事实上，很多人在这个过程中显得力不从心，跟不上节奏，表现在经营 方面就是速度的迟缓、效率的低下、盈利能力的降低。这种压力使民营企业家深刻地感受到 了经营管理的吃力，引进空降部队成为解决问题的一个办法。 空降兵顾名思义，从天而降，没有一丝背景，但是也没有一点基础，脱下降落伞后，面 临的是一个陌生的环境。很多案例证明，空降兵的成功概率非常低。这里的原因很多，主要 有三点：一、职业经理人与企业文化的冲突问题，外来的职业经理人带着原有的文化和价值 观进入企业，对企业的文化认同需要一个过程，客观地讲，他们融入本土文化一方面要取决 于个体的意愿，另一方面也取决于该企业文化的特点及类型是否具有足够的先进性和吸引力。 二、职业经理人和家族成员、创业员老的冲突问题。这个问题说明了能否融入环境的问题。