自我实现与管理学的转型

如果说需要层次理论是研究所有人的行为动机，在企业管理中偏向于普通员工，那么自我实现理论则主要研究那些基本需求已经得到满足，追求挖掘潜力、贡献社会的人，探究他们的行为动机，而这些人在企业中多偏向高层管理

如果说需要层次理论是研究所有人的行为动机，在企业管理中偏向于普通员工，那么自我实 现理论则主要研究那些基本需求已经得到满足，追求挖掘潜力、贡献社会的人，探究他们的 行为动机，而这些人在企业中多偏向高层管理人员。 大学时期的马斯洛，曾对两位教授本尼迪克特和韦特海默（， —MaxWertheimer 崇敬之至，他们敬业、忘我、追求发展，马斯洛感到十分好奇，这两个人物 1880—1943) 为什么如此与众不同。他试图了解他们的动机，也正是这种好奇心成就了日后的自我实现理 论。 马斯洛为了验证他的想法，开始抛弃行为科学挑选一般对象进行研究的传统统计方法， 而是从研究人类的最优秀者入手。他的研究对象都是从相识的朋友、去世或在世的名人以及 大学生中挑选。他研究的第一批年轻人是名大学生，但在其中只发现了一个符合条件 2000 的人，后来他又在布兰代斯学院学生中挑出最健康的人，他之所以将研究对象限定于少 1% 数优秀杰出的人，是因为他认为，如果我们想知道人能长多高，那么很明显，应该挑选一 “ 些长得最高的人，对他们进行研究。如果想弄清人能跑多快，测量一般人跑步的平均速度是 没有用的，观察那些奥林匹克金牌获得者，看看他们能达到什么样的速度，这就是最好的办 法。如果我们想了解人类精神境界、价值观念和道德进步等能够达到怎样的高度，那么，通 过研究那些最具有道德、伦理品质的人或者圣洁的人，便会得到关于这些问题的大部分答案 ” （马斯洛：《洞察未来马斯洛未发表过的文章》，华夏出版社，年版）。显然，对 —2004 少数健康人的研究，可以更好地了解人类高层次的动机。而这一研究方法已经与精神分 “” 析学派和行为主义学派分道扬镳。 马斯洛把他研究的杰出人物称为自我实现的人。这些人物具有一些共同的特征：具 “” 有敏锐的洞察力、致力于他们的工作、任务、责任或职业，具有创造性，内在要求和外在使 命相契合，超越了工作和娱乐的分野（即工作就是娱乐），超越了自我与非我的分离（即自 我实现）。关于自我实现人的动机，马斯洛认为普通人的动机主要来自匮乏性需求 “”“” （），包括生存、安全、爱、尊重的需要，而健康人的动机则来自于成 deficiencyneeds“ 长性需求（，也称为超越性需求，），就是来自于对发 ”growthneeds“”metaneeds 展、实现潜力及能力的需要，即自我实现的欲望。通过对自我实现人的研究使马斯洛对 “”