项目质量管理控制点

项目质虽管理控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容工作依据1审图图纸会审项目工程师内业技术员工长、质量员图纸的完整性、合法性、合理性施工图及技术文件2制定施工工艺文件施工组织设计项

项目质虽管理控制点 控制 主要控制内容 工作依据 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 阶段 施工图及技术文 内业技术员 图纸的完整性、合 项目 审图 图纸会审 1 法性、合理性 工程师 工长、质量员 件 合理性、先进性、 企业施工能力、技 制定施工 施工组 项目质 项目技术 可行性，对工期、 2 负责人 量小组 术水平、图纸 工艺文件 织设计 质量有保证 内容齐全，有交接 每个分项 项目技术 图纸、工艺文件 技术交底 施工工长 3 负责人 人签字 工程均有 有计划、质量合格 计划进场 材料预算、进度 项目技术 质量员、工长 负责人 计、质量标准 方可进场 验收 机具、材 4 料进与发 施工 按要求保管，按定 保管与 用料计划 项目材料 材料员 准备 额发料 发放 阶段 有无持证上岗、有 有关上级 施工队伍 项目 库管员 无施工执照、施工能 素质审查 经理 文件 力、技术资质 人员资 5 质审查 特殊工 特殊工种必 有关上 项目技术 内业、安全员 负责人 级文件 须持证上岗 种资质 各种原材料必须 材料检 材料检验 材料、试验标准 试验员 材料员 6 及见证取样 验、试验 进行复验与试配 确认施工 查“三通一平”情 项目 企业标准 7 开工报告 资料员 况，准备工作情况 经理 条件 定位放线、标高引 轴线标高 项目技术 控制点线 8 楼层 测量员 垂直度 负责人 测 施工 项目工长、质量、 钢筋连接合格，规 钢筋制作 基础 图纸、技术交底 栋号工长 9 工程 绑扎 定、尺寸准确，布 阶段 内业技术员