生产现场改善计划

2014年生产管理改善计划项目现状原因分析改善对策目标计划进度责任人协助人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人员工工作纪律松散1.员工自控意识淡化；2.个别班组长管理原则不强；3.