海尔薪酬管理制度

海尔薪酬管理制度 海尔作为国产电器大品牌，在薪资管理是怎样的呢?下面为大家了海尔薪酬管理制度，欢迎阅读参考! 一、海尔人力资源发展的战略 (一)"国际化的企业，国际化的人

海尔薪酬管理制度 海尔作为国产电器大品牌，在薪资管理是怎样的呢?下面为大家 了海尔薪酬管理制度，欢迎阅读参考! 一、海尔人力资源发展的战略 (一)"国际化的企业，国际化的人"--海尔人力资源开发目标 在总裁张瑞敏"走国际化的道路，创世界名牌"的思想指导下， 海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，取得了持续 稳定高速的增长，其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首，在国际市 场的美誉度也越来越高。1997年，国家经贸委确定海尔为重点扶持 冲击世界500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道，在 国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到，在目前这种环境 下，要想成为国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际化的人才。 因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略 的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。 (二)"赛马不相马"--海尔人力资源开发原则 海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持 创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机 制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发 展空间--"你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台"。 1."斜坡球体人才发展论" 海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激 烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的