培训体系建设方案

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培训体系建设方案（草案） 1 ．公司培训的定位： 在明确公司战略管理、运营协调、职能支持等重要功能定位的基础上，理清总部与下属 公司间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。 作为公司本部的人力资源部，在承担公司本部的培训管理职能的同时，还应承担公司整 体培训职能，以整合培训资源，并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明 确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。 基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还 有许多基础工作要做。因此，人力资源部只能在逐步完善和强化管理水平和管理职能，建立 公司的培训平台的基础上，有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡 至规范化的人力资源管理。 ２．目标 2-1 推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台； 2-2 培养一批公司急需的中层管理者；