银行网点考核办法浅析借鉴

银行网点考核办法浅析借鉴 银行网点考核办法浅析 考核的目的是为了让所有员工为着经营目标而努力，在不止完成本职工作的同时完成最大的整体任务。 考核最关键的是 制定行之有效、公平的、易实施、让

银行网点考核办法浅析借鉴 银行网点考核办法浅析 考核的目的是为了让所有员工为着经营目标而努力，在不止 完成本职工作的同时完成最大的整体任务。 考核最关键的是 制定行之有效、公平的、易实施、让大多 数员工信服的 考核办法。办法 不仅让员工有法可依 有理可查 有目标前行 指导该做什么 从哪里做起 ，这样才能激起员工最 大积极性。 管理就是奖和罚。 现实银行经营过程中，网点往往缺乏较好的考核办法，导致 网点考核的缺失。 现提供一个可借鉴的银行网点考核办法。 银行业务之多，且岗位较多，现实的难点就是无法找到统一 的标准，笔者认为就是找到 找一个计价单位,秦始皇统一度量衡 目的就在此。长度 用米 体积 用立方米。 笔者认为银行就用 人民币为计量单位。确定了计量单位就 定考核办法，给每样业务附分值。 笔者是学经济的 就以 成本收益法 为基本依据。 50 pos200 30 10 银行产品 商户通 机信用卡理财（每 10100) 万元） 保险（每一万元基金 贵金属 网银 手机 银行 ( 第三方存管 以此类推各样产品最好附分值，因为一般上级行都