精益生产管理的心得与体会

精益生产管理的心得与体会 plm与精益管理的心得体会 近日公司就精益管理的推进工作开展了精益管理内部交流与对标活动，公司也启动了plm项目，本人参与了该项目的实施，感觉plm体现了精益管

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 精益生产管理的心得与体会 plm与精益管理的心得体会 近日公司就精益管理的推进工作开展了精益管理内部交流与对 标活动，公司也启动了plm项目，本人参与了该项目的实施，感觉 plm体现了精益管理最佳实践之一，所以将本人的心得体会总结出来 与大家分享。 首先，信息化是精益管理的有效手段之一，随着公司规模不断 扩展，须处理业务量也随之呈几何级增加，原来可以手工完成的各类 工作变得难以完成，作业人员必须处理大量的业务单据和资料，公司 领导人员则需要同时处理大量审批申请、报告、文件，大量的时间被 占用，基于这一现实，必须充分利用信息化来提升我们的管理效率和 水平。要实现精益管理企业需要深入的掌握需求、研发、设计和生产 等过程中的每一环节、每一动态变化，以此作为管理的依据，需要快 速获得、处理大量的信息，如果不利用信息化手段，不但需要投入大 量的人力、物力，造成成本大幅增加，而在时间上也不允许，必须借 助信息化工具才能实现。 信息化系统内涵了管理思想、制度、流程等企业文化元素，不 能把信息化系统作为工具简单引用。引用成熟信息化系统的过程也是 流程再造、企业文化再造、融合的过程。在先进的管理理念指导下， 应用信息技术去整合企业现有的生产、经营、管理决策过程，涉及企 业信息化建设与管理的组织、制度、规范、标准、发展战略、人员培 14 第页共页