2024餐饮年终总结6篇

2024餐饮年终总结6篇　　2024餐饮年终总结篇1　　回顾一年的学习工作，在上级的正确领导和宾馆各部门的大力支持下，餐饮部团结一致，集思广益，圆满完成了年度计划。现将一年的工作情况作如下总结：　

2024餐饮年终总结6篇 2024餐饮年终总结篇1 回顾一年的学习工作，在上级的正确领导和宾馆各部门 的大力支持下，餐饮部团结一致，集思广益，圆满完成了年 度计划。现将一年的工作情况作如下总结： 一、经营情况 截止到20xx年年底，餐饮部共实现销售收入x万元， 其中x收入x万元，x收入x万元;较去年同期增长x万元， 实现了经营指标较去年同期增长x%以上的目标。完成了集团 公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。 二、管理情况 1.按照现代企业管理制度成立酒店管理公司。20xx年， 餐饮部在酒店“全面规划，分步实施，大胆实践”的改革思 路指导下，立足实情，因地制宜，按照现代企业制度的架构 成立了xx酒店管理有限公司。公司的成立为酒店的可持续 发展，为酒店社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚 实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下 的总经理负责制;