公司分析报告汇编

宝钢经营现状与核心竞争力分析一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊

宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于 其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利 的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 SWOTSWOT“”Strengths“ 宝钢总体经营现状分析采用的是分析方法。是优势（）、劣 ”Weaknesses“”Opportunities“”Threats 势（）、机会（）和威胁（）四个英文词的字头缩写。 SWOT 分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企 业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力 及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影 响上。 （二）宝钢经营现状分析 ● S:Strengths 优势（） 某些方面 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在所具有的不可 独特能力 匹敌、不可模仿的；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些 方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： 宝钢管理比较规范。 1 （）宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集 2001ISO9001 团控制下组织生产，宝钢于年通过国际质量体系认证。