班组长的岗位规范(六个部分)

班组长的岗位规范（六个部分）一、班组长的基本任务在车间主任（工段长）的领导下，负责班组管理，组织班组生产，维持正常生产秩序，重视思想政治工作，保证班组全面完成车间下达的生产和管理任务。二、班组长的职责

班组长的岗位规范（六个部分） 一、班组长的基本任务 在车间主任（工段长）的领导下，负责班组管理，组织班组生产，维 持正常生产秩序，重视思想政治工作，保证班组全面完成车间下达的生产 和管理任务。 二、班组长的职责范围 1、贯彻党和国家的方针政策，遵守法律、法令和各项纪律，贯彻执行 厂纪、厂规等各项规章制度。 2、负责按车间下达的方针、目标和任务，制定班组目标和具体计划、 措施，配合车间主任（工段长）组织制定岗位责任制，按定员、定额合理 组织生产，保证班组生产任务按时、按质、按量完成。 3、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格执行工艺纪律，维护质量保 证体系的正常运行，落实车间质量保证体系在本班组岗位职责，积极推广 先进经验，保证产品质量。 4、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展班组 安全活动。组织定期检查安全、消防、劳动保护设施、保证设施完好，严 格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品，制止违章操作，抵制违章 指挥。 5、负责领导班组经济核算，分解落实各项经济指标，组织经济活动分 析，评价班组经济核算成果，努力降低生产成本、提高经济效益。 6、负责执行设备维护保养的各项管理制度，保证设备完好。使岗位操 作人员做到“四懂三会”（懂设备的结构、原理、性能、用途；会使用、 维护保养、排除故障），抓好文明生产，积极推行定置管理。 7、负责组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，积极配合车间 主任实施有关技术改造措施、推行现代化管理方法。 8、负责做好班组资料的规格化管理，各类原始记录、台账、报表、工