戒毒所物业管理服务计划方案

戒毒所物业管理效劳方案方案第一节物业管理要点1 .运用持续开展的战略，确保物业的保值与升值。人性化的管理方针为业户附加沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理效劳的信誉。结合所辖的物业建筑特点，

戒毒所物业管理效劳方案方案 第一节物业管理要点 .运用持续开展的战略，确保物业的保值与升值。 1 2. 人性化的管理方针为业户附加沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信 为本提高管理效劳的信誉。 3. 结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管 理降低本钱，转变传统思想观念，“全心全意为业户效劳” o 4. 为实现以上设想，拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方 针。 一、一种模式 针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业参谋由本行业富有实 际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效 的模式，并创造“管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式 效应，力求更好地满足业户需求。 建议采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。 管理思想是：平安效劳第一、人性标准管理、提前效劳业户、打造管理精品。 追求的目标是：社会效益、环境效益、经济效益。 二、二项承诺 、在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理强制隔离戒毒所”的评比。 1 、在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理强制隔离戒毒所”的评比。 2 三、三个重点