6s管理考评处罚方式

6s管理考评处分方式 　6S是日式企业独特的一种方法，指(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY)六个工程

6s管理考评处分方式 6S是日式企业独特的一种方法，指(SEIRI)、整顿(SEITON)、 清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY) 六个工程，下面是爱汇给大家的6s管理考评处分方式，供大家阅 读! 为落实文件精神，促进6S管理工作，标准职工行为，提高管理 水平，创立整洁、文明的工作环境，特制定本方法。 一、组织领导 设立推行6S管理领导小组。负责组织领导我部6S管理工作， 批准实施有关规定、标准、方案等，组织人员，组织检查。 二、物品分类及处置 各科室要根据自身业务情况，详细列举物品分类、使用频次、 保存周期、相应保存地点、销毁(或处理)方式、批准人等，区分必 需品及非必需品，报部推行6S管理领导小组批准后实施。 三、定置化管理 各办公室要根据自身具体情况，对必需品制定办公室定置图并 张贴于明显处。必需品按定置图要求摆放，非必需品清理出现常 必需品要进行分类、标示，做到有物必有位，有位必标示。 四、私人物品管理 为保证办公室环境整洁，办公室内应尽量少地存放私人物品， 并应集中放置于抽屉或不明显处。秋冬季外衣等应挂于固定位置。 五、着装要求 为保持工作人员良好形象，办公时间着装应整洁、庄重。除特 殊情况外，禁止着跨梁背心、拖鞋、运动或休闲短裤、超短裙上 班。