印刷公司资金管理论文范文

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印刷公司资金管理论文范文 公司的正常运转总是伴随着资金的顺畅流动，也可以说资金是 公司从事一切经营活动的必要条件，假设没有资金支撑，各方面业 务就难以开展。从这个意义上讲，必须加强公司资金管理。公司资 金管理是财务管理的集中表达，是推动公司开展与实现管理创新的 助力剂，包括货币资金管理与增收公司利润两个部分，通过公司资 金管理，利用有限资金获得最大化的利润才是资金管理的最终目 的，总的来说，可以通过以下途径实现： 1、建立健全内部审计制度； 2、完善考核机制； 3、加强存货及应收账款的管理，保证资金正常运转； 4、增强风险意识，加大财务监视。通过以上措施可确保资金运 转正常，因此说做好公司资金管理才是公司开展的根本出路。一般 来说印刷公司规模不大，属于劳动密集型产业，并且以加工制造为 主，因此有着自身独特特点，如盈利才能不高，与客户资金结算周 期较长（一般都以季度为期限，甚至长达半年以上），需要垫付材 料等先期费用等，这些因素使得印刷公司资金回笼速度慢，公司短 期内难以获得较多效益，因此投入设备与技术方面的资金少，管理 不合理时还影响资金的正常流转。由此看出公司资金管理是个复杂 的系统工程，为公司管理的重要组成部分之一，其运转良好是否直 接制约公司的资金周转。依上所述，在印刷公司内部加强资金管理 尤为重要。 （一）经营环境恶化。剧烈的市场经济竞争条件下，印刷公司 为了增加业务量与增创收入，一般会尽可能多地联络客户，不免存 在垫付部分资金的现象，如上文所述的为出版社等客户垫付原材料