工厂生产外协管理

工厂生产外协管理11.1外协计划管理制度制度名称外协计划管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条 为规范工厂对外协生产的汁划管理，确保工厂的产品交货期，特制定本制度。第2条 本

工厂生产外协管理 11.1 外协计划管理制度 制度 受控状态 外协计划管理制度 名称 文件编号 考证部门 执行部门 监督部门 1 第章总则 1 第条为规范工厂对外协生产的汁划管理，确保工厂的产品交货期，特制定本制度。 2 第条本制度适用于生产部门对生产外协计划的管理。 3 第条木制度中的外协特指以下两种情况。 1. 本工厂提供原材料、模具或半成品给外协厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回本工厂山本工厂完成成品的剩余 加工工序。 2. 产品在制造工程中的某道必需工序因工厂无此设备或设备能力不足与需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使 用。 2 第章外协生产计划的制订 4 笫条外协生产计划由工厂生产部负责编制，其他相关的部门应捉供相关资料，辅助生产部门进行编制。 5 第条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需耍编制外协生产计划，并确保外协计划与总生产 计划的配套。 6 第条外协生产计划编制的依据主要考虑以下六个方面的因素。 1. 与工厂冇关的外协厂商的目前生产状况。 2. 工厂的总体生产计划。 3. 工厂的原料仓储报表。 4. 工厂的生产进度耍求。 5. 预计将影响到外协生产的因素。 6. 外协厂商的生产能力。 7 笫条生产部编制好外协生产计划草案后，应同外协厂商取得联系，进行商榷，并在考虑工厂实际情况与外协厂商的 建议下对外协生产计划进行修订。