酒店行政个人年终工作总结

酒店行政个人年终工作总结 酒店行政个人年终工作总结篇一　　在20年里, 酒店上下, 共同努力, 无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩. 行政部作为酒店的关键部门之一, 在总经理

酒店行政个人年终工作总结 酒店行政个人年终工作总结篇一 在20年里,酒店上下,共同努力,无论是经营业绩或是人员 综合素质方面都取得了很大的成绩.行政部作为酒店的关键部门 之一,在总经理的领导下,行政部每一位员工都任劳任怨,竭尽 全力完成各项工作.现将具体工作总结如下： 一、人员招聘工作 20年面临的首要问题就是招聘难.无论是快餐店还是综合性 酒店,均不同程度的出现用工荒现象.酒店前半年实际工作中, 员工招聘难度较大,遇到大型接待,就需要后勤各相关部门人员 协助.在工资调整的基础上,员工招聘情况有所好转,相应的解 决“有用餐需求,无人员接待”的尴尬境地. 二、加强培训工作,提高员工素质 培训是提高员工素质的有效手段.酒店加大了培训力度,通 过内部培训和外聘培训两种方式,由行政部组织召集对酒店全员