论建设单位甲方在高层建筑施工阶段的管理

论建设单位甲方在高层建筑施工阶段的管理来源:www. bdl unwen. corn接要：介绍了由于高层建筑使用呈现出的多样性和繁复性，以及建筑主体的 复杂变化，使其在施工阶段中体现出很多与其它普通

论建设单位甲方在高层建筑施工阶段的 管理 www.bdlunwen.corn 来源: 接要：介绍了由于高层建筑使用呈现出的多样性和繁复性，以及建筑主体的复 杂变化，使其在施工阶段中体现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。 关键词：高层建筑施工阶段管理思路和方法 前言由于高层建筑使用功能呈现出的多样性和繁复性，以及建筑主体的复杂变 化，使其在施工阶段中体现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。 施工前期的准备工作高层建筑工程在工程开工前。首先必须完全清楚工程前期 的各项准备工作，熟悉项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，了解并 掌握整体工程项目的建筑功能特点。 高层建筑工程开工前的工作中心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审。明 确工程施工的各个环节和必须注意的问题。 针对各方面工程施工的内容、要求和进度，形成统一整体的施工标准。 将建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气 施工图及消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特点 进行综合，建立各专业在工程施工中的相互关联体系，并在土建施工图纸上标出各 专业与土建工程施工的相关内容，以便施工过程中各项内容的协调配套。 施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施 工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部过程。在整个过 程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保 工程质量。 必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前，要 求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术 管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现 设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会 审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审，认真听取施工单位提出的 置疑和合理化建议，提出疑难点和可能发生的问题，逐项逐条进行研究，督促设计 单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保 证施工的顺利进行。 要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工 单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。 要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术 工作的落实，认真复核各项技术指标的完成情况，并及时上报甲方。 在高层建筑施工时，要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的目标 1）2） 必须做好：图纸会审和技术交底工作施工中及时与设计单位进行沟通，以便 3）4） 及时处理施工出现的技术问题；做好测量检测工作。监理单位加强对施工的过 5） 程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工。重要的技术问题和关键的技术问 题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和 6） 处理。严厉杜绝假报、瞒报、漏报，在最短时效内处理各类技术问题。