行政人事部年终工作计划

行政人事部年终工作方案 行政人事部年终工作方案 　一、人员招聘 　(一)思路分析 　1、XX年是公司成立的第四年，也将是快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。 　2、利用公司的招聘、

行政人事部年终工作方案 行政人事部年终工作方案 一、人员招聘 (一)思路分析 1、XX年是公司成立的第四年，也将是快速开展的一年，人力 开展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时 机，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储 藏。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提 升的内部员工。 (二)目标概述 公司目前属于开展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需 求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。 (三)详细实施方案 1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已 通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展， 公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 (四)实施目标本卷须知 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：