国有施工企业项目成本管理浅谈

国有施工企业项目成本管理（浅谈）　一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题　1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低项

国有施工企业项目成本管理（浅谈） 一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题 1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理 及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低项目成本， 提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识 不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司 其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程 质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织 人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设 备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少 施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重 视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本 开支的情况较少过问。有的缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落 实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理 失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致 使企业效益下滑。成本管理和控制体制不健全。企业在实施工程项 目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部 门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有 真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责 权利相结合的成本管理体制的情况。没有执行授权批准制度或授权不 明确，使权利过于集中，而缺乏监督。由于受体制的制约，在项目经