施工现场管理方案

施工现场管理方案工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：　1“三控”及安全、文明施工管理1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理

施工现场管理方案 工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是 较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手： 1“” 三控及安全、文明施工管理 1.1“” 三控即投资、进度、质量控制管理 投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统 一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、 保量完工。 每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总 投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按 进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压 资金，使资金获得最大的周转效益。 施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工 费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以 按计划顺利进行。 不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有 特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组 织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真 编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所 报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。 施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后， 建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线