2024医疗器械销售试用期转正总结

2024医疗器械销售试用期转正总结 2024医疗器械销售试用期转正总结1　　转眼间，__年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。__年对一洲

2024医疗器械销售试用期转正总结 2024医疗器械销售试用期转正总结1 转眼间，__年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程， 有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。__年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。 我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。 因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以 后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的 店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不 仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。 守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事 开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。 店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公 司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。 因为是店长，必须比员工站一个更高的层面；也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们 要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身 受。员工的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义 治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的 发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共 赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长， 我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一 个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。 家和万事兴！一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的.经济 效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！如果一个人在他的工作岗位上体