绩效考核制度

绩效管理制度目的 通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 通过工作计划、具体执行

绩效管理制度 一、 目的 1.1 通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高工作绩效，达到“培养员工、 提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个 人之间的双赢”的目的。 1.2 通过工作计划、具体执行、执行反馈改进提高员工能力与工作效能。 1.3 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 1.4 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，反馈员工的绩效表现，加强过程管 理，帮助部门建立一个有效的沟通平台，强化各级管理者的管理责任，促进其 指导、帮助、约束与激励下属。 1.5 通过对员工的绩效评价，衡量和区分员工的贡献程度，为价值分配提供依 据。 二、 绩效管理原则 2.1 基本原则：客观、合理、公正、公开、公平；激励尽可能多的员工。 2.2 目标管理与过程管理相结合，以结果为导向；过程管理贯穿目标制定、目 标实施、绩效考核、考核结果运用与绩效改进； 2.3 沟通与反馈原则： 各部门主管、经理、部门负责人应结合部门绩效目标与 岗位职责，就绩效目标、考核指标、考核标准与员工达成共识，在绩效管理过 程中与员工充分沟通，考核结果及时反馈。 三、 适用范围 本制度适用正式在编员工。以下人员不参与绩效考核： 、 3.1 试用期内的员工；实习生兼职、特约人员、公司临时用工岗位； 3.2 评估周期内出勤未满1/2评估周期的人员与休长假人员； 3.3 销售体系人员 四、 组织管理及责权 公司的绩效管理不是人力资源部主导的管理，也不是各部门经理独自完成 的管理。有效的绩效管理必须要有各方的支持、参与和协作。我们在此强调各 方的职责，并期望各方的通力合作。 4.1 总经理办公室