全套公司绩效考核办法(附表格)

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公 司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根 据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资 标准为：基本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总 意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 四、考核结果及奖惩 1、员工制定月度工作计划（详 1、员工考核：员工自评、部门 （一）对员工的考核 见附件1），交部门负责人审 考核，最终由分管领导审定 定； （详见附件3）； 1、考核结果 2、部门负责人制定部门月度工 2、部门考核：部门自评、互评， 作计划（详见附件2），交分 分管领导考评（详见附件4、5） 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评 管领导审定； 3、高管考核：由公司总经理执 3、分管领导→部门负责人→员 行（详见附件6）； 定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： 工进行有效的沟通。 4、分管领导→部门负责人→员 工进行有效的沟通。 A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； 1 图表