房地产集团成本管理中心主任

莱茵达集团有限公司 房地产集团成本管理中心主任　职位说明书文件编号：部门房地产集团成本管理中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位成本经理招投标经理任命方

莱茵达集团有限公司 房地产集团成本管理中心主任职位说明书 文件编号： 房地产集团成 部门 职位名称 职位代码 本管理中心 主任 房地产集团总 直接上级 经理 房地产集团其 成本经理 平行职位 下属职位 它中心主任 招投标经理 集团董事长/ 任命方式 总裁任命 工 作 根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系 目 并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系 标 主要职责 1. 组织拟订预算决算中心年度工作目标和计划，审核并报房地产集团总 经理审批，并指导、监督下属人员执行 2. 全面负责本部门的业务管理 成本管理 3. 参与建立项目全面成本管理体系，并监督实施 4. 制定施工过程中的成本管理规范，报主管领导审批后监督实施 5. 组织建立土建施工成本数据库和材料设备成本数据库 工 6. 对下属公司投资预算部进行专业指导，组织专业培训 从工程造价控制角度，参与项目规划方案设计 7. 作 业务管理 审核项目施工图预算 8. 主持项目结算复审工作 9. 描 招投标管理 参与制定招投标标准 10. 述 组织重大工程招投标工作（制定标书和合同签署） 11. 指导、监督下属公司及其项目部的工程招标过程，组织对下属项目的 12. 工程招投标、施工阶段造价控制的抽查 参与制定大宗材料采购招投标的标准，监督下属公司或材料配置中心 13. 主持的材料采购招标工作 1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位 的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 组织管理 2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算 内的费用审批