成套生产质量管理细则

（成套事业部/生产、质量、）班组管理细则为进一步落实完善、成套/工序的生产、质量管理岗位责任制。特制定生产、质量管理细则。一 、成套/工序，人员考勤，应在上班8.30前完成。迟到，早退者按相关规定处罚

（成套事业部/生产、质量、）班组管理细则 为进一步落实完善、成套/工序的生产、质量管理岗位责任制。 特制定生产、质量管理细则。 一、成套/工序，人员考勤，应在上班8.30前完成。迟到，早退者按相关规 定处罚，如需请假必须__请假手续，否则均视旷工处理，超过3天者予以除 名。 车间生产区域禁止吸烟，室内窗台上严禁放置杂物。地面保持整洁，干净。 成套装配作业区域黄线内按项目划分，并悬挂标识牌，铜排__区设置边料 收集箱/加锁，按类别/截料/冲料分开存放，随地丢弃者，按相关规定重罚。 二、各承包装配小组在其工作责任区域，分类放置电线材料箱。紧固件材 料箱、其他辅材材料箱，存放使用，便于集中收集上交。 下班时各小组打扫自己装配区域，保证地面整洁、干净。 三、成品/半成品/柜体摆放应合理、生产工序在柜体交接时，必须严格履 行工序交接手续，交接时，检验部派专人验收。并填写工序交接单，决不允 许出现柜体面板开孔位置、几何尺寸与设计图纸不相符的柜体出现。 四、承包生产班组实行“合同承包责任制”。班组人员必须服从分配，严 格按照技术图纸进行装配。粘贴指示牌、铭牌、包装、搬运、装车等工作。 五、承包生产班组需建立装配/质量跟踪标识卡，填写设计/一次/二次工号， 遡 由班组长检查落实，达到装配质量的可追性，作到自检、互检、共检/出厂 检验的统一性和完整性。 六、成套组长/质量监督员在装配前，对该项目进行技术交底，并认真审阅 相关图纸，如果在装配作业中发现图纸标注不明确，应立即通知技术部项目 负责人，及时更正，并填写设计变更通知单，杜绝因图纸错误造成的返工。 生产班组人员因未遵守安全操作规程及相关规定，造成安全/质量事故，自己