管理课件：培训的力量

培训的力量从很多企业已经走过的ERP之路来看，最后的成果介于一个区间之内，区间的下限是至少得到了一套软件光盘，上限是至今仍存在争论的“ERP的成功”。比较常见的通常是一套可以使用的软件系统，至于有多少

培训的力量 ERP 从很多企业已经走过的之路来看，最后的成果介于一个区间之内，区间的下限是至 “ERP” 少得到了一套软件光盘，上限是至今仍存在争论的的成功。比较常见的通常是一 套可以使用的软件系统，至于有多少定量的、不可替代的好处，就往往语焉不详了。而 ERP 且，如果没有稳扎稳打的知识转移过程，即使软件系统可用，在公司和咨询公司离 开后，企业也没有能力改进。 “” 企业里的三个一把手 “”“ERP 既然提到了知识转移，培训自然是主要的形式。一些企业说：我们在实施 ” 的时候，没少培训啊。问题也许就在这里。我们已经看过了太多这样的案例，几乎每 个案例中都会提到培训的重要性而事实上，我们名义上非常重视的工作，却往往没有做 好，或者说还可以进一步做好。 ERP“”“” 比如，中高度重视的一把手工程，就是一个典型的例子。一把手工程不 ERP 难达成共识，但关键问题是，怎样才能使一把手真正有效地支持？设身处地地来考 虑一下，不难发现，没有真正的理解就没有真正的推动力。当我们要求一把手给予支持 ERP“ERP” 时，首先要让一把手理解的价值。这也许需要用三分钟把与财务沟通清楚， 1ERP1ERP 用个小时说明的基本原理，用个上午全局把握中的核心功能，继而探讨企 业自己的应用模式。然而，谁会有积极性来脚踏实地地完成这种工作呢？是不进入实施 阶段的销售人员，是埋头琢磨软件功能的咨询顾问，还是已经被项目计划追得团团转的 项目经理？ “”“” 不仅如此。落实到部门的时候，一把手就是部门的一把手。项目的成功需要