工厂人事每日工作计划

工厂人事每日工作计划一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走

工厂人事每日工作计划 一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。 今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐 增收降耗创效益”。 企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要 效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效 益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为 重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环 境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任 心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务)，为实现本年度企 业经营目标打下良好的基础。 二、认真抓好企业管理的基础工作。 根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基 础管理上，全厂各车间科室在____月底以前要对各自管理工作进行一 次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足， 从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户 的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差 距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。 当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是： 1、 逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。 企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要 求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质 量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的 第1页共 10 页