监理日记论文投资项目

监理日记论文投资项目 　1项目实施阶段监理主要工作 　项目实施阶段监理单位受建设单位委托，对建设项目实施全过程的控制与管理，即“三控两管一协调和安全管理（投资、进度、质量和安全控制、合

监理日记论文投资项目 1项目实施阶段监理主要工作 项目实施阶段监理单位受建设单位委托，对建设项目实施全 过程的控制与管理，即“三控两管一协调和安全管理（投资、进度、 质量和安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。由于监理工作 的重点在施工现场，掌握项目实施阶段全过程的第一手资料，并根据 工程特点及规范要求，完成全过程的监理记录，形成自身的一套管理 方法和档案。这包括编写项目监理规划，项目监理实施细则，施工组 织设计施工方案的审查批准，分包单位的审查资质，主持监理工作会 议，签发项目监理机构的文件和指令，审定承包单位提交的开工报 告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；工 程签证；拨付工程款控制及参与工程决算，主持或参与工程质量事故 的调查，建设全过程的安全管理。调解建设单位与承包单位的合同争 议、处理索赔、审批工程延期。编写监理月报、监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量 检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的 工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持工程项目实 施阶段施工档案和监理档案，监理日记既是项目实施过程中所形成的 档案，又是监理日常工作的记录，同时是一本监理过程管理的总台 账。 2项目实施阶段监理日记的内容 监理日记是项目实施阶段的日常工作，多年来据我看到的和 所了解的情况，大多数项目监理机构对监理日记的书写非常不认真、