能源管理中心经费使用流程

1.能源管理中心经费使用流程经费使用中风险点的防范措施：1、强化部门中层管理人员的业务素质和工作作风培养，建立部门对申请项目的评估机制，提高项目预算的准确度。2、加强预算工作的监督工作，增强预算编制工

1.能源管理中心经费使用流程 1 、根据相关文件、中心事业发展， 制定全年预算 未通过 2 .中心党政工联席会议形成 年度预算方案 预算执行和经费使用情况 通过 3 .经费使用 4 .正常生产服务性经费使用 4 .非生产服务性经费使用 5 .部门提出计划 5 .生产服务部门提出计划 否 否 6.中心党政工联席会议讨论 6.分管副主任审核签字 形成意见或方案 是 否 否 是 7.主任审批签字 7 .经费执行 是 8.经费执行 9.劳动报酬、津贴分配、年终奖金分配 9.工具、设备、材料购置，维修、改造工程 未通过 10.公示分配方案 30000元 10.≥ 30000元 10.＜ 是 11.人力资源编制发放明细、员工签字，财 11.纳入年初已招标的 11.纳入学校招标采购； 务核算部通过银行划入职工工资卡 合格供方采购；或年初 或纳入学校专项工程 已招标确定的外协施 项目实施，并审计后结 工队伍实施，并审计后 算。 结算。 12.执行部门、计划提报部门、分管副主任、主任、书记会签后财务报销