进度保证标准体系

一、施工进度目的项目部通过优化施工方案，保证工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其他工程工期为10天，工程资料整顿、工程验收为10天。10月1日开

一、施工进度目的 项目部通过优化施工方案，保证工期不超过60日历天，其中施 工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天， 其他工程工期为10天，工程资料整顿、工程验收为10天。10月1 日开工，11月30日竣工，验收工作在12月上旬进行。 二、现场进度控制组织机构 按精简、高效原则设立现场管理机构。以项目经理为核心，各部 门各司其职，各尽其能。做到职责分明，权责一致。建立绩效考核根 据，做到奖惩有据。 项目部进度控制组织机构图 三、管理部门岗位进度职责 1、项目管理部门进度职责 （1）综合办公室 设主任1名，成员3人。重要负责宣传、文秘、资料归档、协调