浅谈谦卑领导行为与下属工作投入论文

浅谈谦卑领导行为与下属工作投入论文 1.引言 经济全球化和科学技术突飞猛进使企业间的竞争不断加剧，越来越复杂的竞争环境对企业领导者提出了更高的要求。领导者需要转变过去那种被人们视作

浅谈谦卑领导行为与下属工作投入论文 1.引言 经济全球化和科学技术突飞猛进使企业间的竞争不断加剧，越 来越复杂的竞争环境对企业领导者提出了更高的要求。领导者需要转 变过去那种被人们视作“英雄”或“伟人”的观念，对其领导方式和 行为进行调整，进而激发下属的工作投入，有效应对复杂环境的挑战 [ca。越来越多的研究者发现，那些在不断变化的激烈竞争环境下始 终保持稳定发展、基业长青企业的领导者无一例外都具有谦卑的品 质，他们谦和、开放、尊重他人，同时也受人尊敬[ca谦卑领导行为 由此进入人们的视野，并迅速成为一个广受研究者和管理实务者关注 的领导主题。然而，口前有关谦卑领导行为有效性的实证探讨仍然处 于起步阶段，研究积累有限。 2.实验步骤 本研究以375名企业员工为样本，基于自我概念衍生理论的视 角，通过有中介的调节作用检验程序，考察谦卑领导行为对下属工作 投入的积极影响，并探讨下属组织自尊的中介作用和权力距离的调节 作用。研究结果表明，谦卑领导行为能够显著正向预测下属的工作投 入；下属的权力距离在谦卑领导行为与下属工作投入关系间发挥有中 介的调节作用，对于高权力距离的下属，谦卑领导行为对其工作投入 的积极影响更强；并且，下属权力距离的调节作用通过下属组织自尊 的中介实现，当下属权力距离较高时，谦卑领导行为通过下属组织自