财务部绩效考核方案及责任书

财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、岗位类别和聘期姓 名任职部门财务部职 务财务总监入职时间____年____月____日聘 期____年_

财务总监绩效考核方案 受控状态 方案名称 财务总监绩效考核目标责任书 编号 一、岗位类别和聘期 姓名 任职部门 财务部 职务 财务总监 ____________ 年月日 入职时间 ____________~____________ 年月日年月日 聘期 ____________~____________ 年月日年月日 考核期 二、主要职责 1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3. 财务监控。 4. 财务分析与预测。 5. 疏通融资渠道。 6. 审计管理。 7. 分管部门管理。 三、工作目标 1.1____ 财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现次，减分。 2.____ 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分 ~____ 分。 3.100%1%____ 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务地完成，每差，减分。 4.____%1%____ 投资回报率达到，每低，减分。 5.____%1%____ 资金利用率达到，每低，减分。 6.1____ 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现次，减分。 7.100%____ 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考 ________ 核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在分以上，加分。 8. 年度重点工作完成情况。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 项 说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 ②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。 四、附则 1. 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 3. 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 4. 本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员