Xx煤业集团大中型建设项目考核办法

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煤业集团大中型建设项目考核办法 Xx 第一章总则 第一条为了搞好集团公司大中型项目建设，提高工程建设管理水平，保证工 程质量和投资效益，规范投资项目实施程序，强化投资项目的全过程监督管理，根 据有关法律、法规，结合集团公司实际，制定本考核办法。 第二条集团公司对大中型建设项目的管理和考核的目的是，实现工期、质 “ 量、造价三大控制，真正做到投入少，效益好，标准高，早投产，早达产、早见 ” 效，逐步建立现代项目管理方法和体系，使集团公司大中型建设项目走向科学化、 程序化、规范化的管理轨道。 第三条集团公司对大中型建设项目从设计、招标、施工、监理、质监、竣工、 生产经营实施全过程的监督考核。考核结果与大中型建设项目法人班子（或筹建处） 成员年薪、项目风险抵押金和工资总额挂钩，与各业务主管部门责任制挂钩并由发 , 展计划部作为业务主管部门会同组织人事部门提出考核意见予以兑现。 第四条集团公司对大中型建设项目实行项目法人制，对项目班子（或筹建处） 成员及管理层人员实行年薪制和项目风险抵押金制度。在与项目法人签订责任合同 的同时，对项目法人（筹建处人员）实施责任风险资金抵押制度。 第二章考核范围和内容 第五条建设项目属于下列情况之一的，列入本办法考核范围。 、凡是列入集团公司投资计划在万元人民币以上的新上项目，均属于集 1500 团公司大中型建设项目。 、国家、省、市投资或确定的重点建设项目。 2 、利用外资和其它社会资本的项目。 3 、推行项目法人责任制的技术改造项目。 4 、以项目法人（或筹建处）实施的生活福利项目。 5 、公司确定列为考核的其它项目。 6