人力资源管理外包操作流程的风险识别

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人力资源管理外包操作流程的风险识别 随着国际化竞争的日益激烈,世界上许多先进企业都已走上 了外包之路,将一些无法创造营业额或无法提供向上发展机会等 项目外包出去。可以说,外包已成为当前企业市场竞争中的重要 手段,而外包成功与否取决于其外包时采用的手段与策略。人力 资源管理外包,是指将企业内部人力资源部承担的工作职能,包 括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培 训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服 务的外包商的做法。风险无处不在。人力资源管理外包当然也存 在着一定的风险。控制风险在于事先防范。风险识别无疑是人力 资源管理外包风险控制至关重要的环节。 1.外包准备阶段的风险识别 外包准备阶段要求人力资源管理人员学习掌握丰富的人力 资源管理外包理论知识,并且做详细的总结、分析,结合自身企业 的人力资源现状,做出决定将哪些人力资源管理职能外包。这一 阶段的风险做一下几个方面分析: 第一,人力资源管理外包规划不合理,目标不明确。各个企 业对于人力资源管理部分职能外包的目的不完全相同,但是有两 点是共性的就是节约人力资源达到减低成本;其二就是将事物性 人力资源部门转换为战略性部门。如果没有根据自身企业的发展 情况,制定出合理的战略规划,盲目采用“拿来主义”目标不明确,