丝印计件方案

丝印计件方案丝印计件方案(草稿) 目的: 提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得。 丝印产量现状: 目前丝印房分为2小个组，每组3人。组长1人，丝印工1人，普工1人，临时工3人，外加烤

丝印计件方案 丝印计件方案(草稿) 目的: 提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得。 丝印产量现状: 目前丝印房分为2小个组，每组3人。组长1人，丝印工1人，普工1人，临 时工3人，外加烤漆1人。生产人员技能欠缺，缺乏保障。每天加班到晚上十点， 即每天上班时间11.5小时，三聚氰胺板(印单面单色)每台机的产量都难达到 6000。由于能晒网的只有组长1人，如果丝印组长当天要晒网，那么真正开印时间 会推迟1小时左右，或者组长还有其他事情的情况下，开机丝印的时间变短，产量 会更少。 原因分析: 生产过程中非本位时间过多，(本位时间:员工执行其本位工作的时间，打个比 方开机的师傅的本位工作就是开机，做其他事的时间就是非本位时间)机器停机的 时间比较长。丝印房的非本位时间，有调油漆2次，每次10分钟，总时间10×2 次×2人=40分钟。每天洗网2次，每次时间15分钟，共浪费时间15×2次×2人 =60分钟。还有晒网等其他非本位时间尚未计算在内。造成非本位时间过多的原因 是: 1、工作不能同步进行。人员技能欠缺，目前丝印房只有一个人对丝印各个操 作比较熟悉，晒网等其他工作都只 有一人，形成一人做事，其他人在等待。 2、计时工资，员工生产的积极性不高，在磨洋工。 3、组长的工作安排不合理。