jsfAAA网络招聘同质化盈利模式尚无解+行业内难寻vc身影

网络招聘同质化盈利模式尚无解 行业内难寻vc身影一场智联招聘的人事地震，再度让网络招聘行业深埋的问题浮出水面。 10年时间，对网络招聘行业来说注定是场互联网的悲剧。在经历过资本涌入、广告大战、价格竞争

网络招聘同质化盈利模式尚无解行业内难寻vc身影 一场智联招聘的人事地震，再度让网络招聘行业深埋的问题浮出水面。 10年时间，对网络招聘行业来说注定是场互联网的悲剧。在经历过资本涌入、 广告大战、价格竞争等招数的轮番轰炸下，虽然让前程无忧、智联招聘、中华英才 网抢到了行业前三的宝座，但此举并没有为它们迎来高速成长的机会，相反却把自 己推入另一种尴尬的境地。 盈利模式相同，盈利途径单一，全行业基本已被风投抛弃的现状让网络招聘企 业前景黯淡。 成也VC，败也VC, 其实，网络招聘行业的风生水起，VC绝对是个不容回避的强大推手。 成立于1997年的智联招聘，《第一财经日报》统计后发现，自1999年起至 2008年，其在10余年的时间内共有过五轮融资，合计1.48亿美元。其中，澳大 利亚最大招聘网站Seek联手麦格理投资银行共向智联招聘注资1.3亿美元。 同样成立于1997年的中华英才网的境遇也差不多，1999年今日资本总裁徐新 以个人名义注资中华英才网，此后的2005年Monster以1.25亿美元的估价拿走了 中华英才网40%的股权，第二年又买下5%股权。 一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，VC的大量注资成为网络招聘企业前期 快速成长的推手。但是，风投获利退出的耐心却不会持续更长时间。上述业内人士 直言，出路无非上市或是将股份卖给第三方。因此在前程无忧上市后，网络招聘行 业开始出现微妙变化。 由于被前程无忧先行一步，智联招聘和中华英才网由此陷入了尴尬的境地。 “因为他们没有与前者不同的特点，也没有上市的其他卖点，只能被迫继续僵持， 而眼看退出无望的风投开始撤资。”一位熟悉两家情况的业内人士告诉记者。