工作总结暨工作计划及若干问题的建议

xx年工作总结暨XX年工作计划及若干问题的建议 德奥杰xx年篇 xx年11月20日振华蒙德奥杰各位股东信任与厚爱，上了德奥杰国际航舰，成为了一名真正的德奥杰浆手。xx年12月经陈董安排，正式开展工作—

xx年工作总结暨XX年工作计划及若干问题的建议 德奥杰xx年篇xx年11月20日振华蒙德奥杰各位股东信任与厚 爱，上了德奥杰国际航舰，成为了一名真正的德奥杰浆手。xx年12 月经陈董安排，正式开展工作——主要是帮助陈董不在公司时负责 德奥杰日常事务工作，职务为常务副总经理。德奥杰一无经营模 式，二无班底人员，三无销售产品，四无固定客户，五无成功经 验，六无及时资金，七无高昂斗志等不可观的经营环境下；近二个 月来振华不敢有半点怠慢，唯勤勤恳恳、竭尽全力，以感恩之心， 开创德奥杰事业希望之星、光明之途。以最佳业绩回报德奥杰及各 位股东之厚爱。xx冬已去，xx春光明。振华特作如下总结与计划敬 请各位股东与陈董以此检阅振华工作与人品。以供xx年德奥杰工作 参考。一、xx年工作总结（1）战略框架建设战略方面完成了 “德奥杰经营管理构想”“德奥杰经营可行性分析”“德奥杰组织 机构”“德奥杰贸易教育可行性分析”“德奥杰简介”“德奥杰几 种赢利模式的确定”“酒水迎新春二重大礼赠送”“展厅财富说 明”“展厅入驻申请表”的书面材料。(2)人才建设通过人才的考 核机制（三分钟自我介绍，三分钟产品介绍，三分钟团队评价）先 后招进了14人。具体分工与部门人员结构如下：财务部：林**楼 **（计2人）综合管理部：陈**王**江振华（计3人）商务 部：夏**章**（计2人）酒水部：梁**蒋**吴**高**张** 刘**范**唐**衷**（计9人）展厅部：江**沈**林**陈** （计4人）通过半个月的业务考核与人员考核，辞退和劝退了三人 （蒋**范**沈**）洽谈了三位商务部中高层人选，商务部副总邓 **、商务部经理王**、商务主管吕**。（3）现场管理了一到四楼 的脏乱差。二楼、三楼，展厅货柜摆放整齐，很之清爽，货品可以