超市年度工作计划

超市年度工作方案 超市年度工作方案 　xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业开展的问题。 　问题一：经营结构与开展目标不协调的状况依然非常明显。 　问题二：对市场形式的预见性与具体经营举

超市年度工作方案 超市年度工作方案 xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业开展的问 题。 问题一：经营结构与开展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛 盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开 展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有 扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改 变。问题六：供给商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明 显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中 南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几 个方面重点入手。 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作 为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年 度经营目标的顺利实现。 二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是 在区域市场内实现主流品牌经营的格局。 三、组建货品部，实施进销别离，加大招商调整力度通过组织 架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步 一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的.经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大 是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年