施工项目成本控制责任制

施工项目成本控制责任制 1、项目经理 （1）项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。 （2）负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。 （3）建

施工项目成本控制责任制 、项目经理 1 （）项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。 1 （）负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计 2 划和降低成本技术组织措施计划。 （）建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本 3 承包责任状、并监督执行情况。 、预算部门 2 （）预测项目成本，编制项目成本计划。 1 （）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。 2 （）编制施工图预算、施工预算提供各单位工程、分部分项目工程、各 3 成本项目的预算成本资料。 （）监督对外经济合同履约情况、收集工程变更资料。 4 （）负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。 5 （）编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中 6 缺口项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更。 “” 、技术部门 3 （）在审查各级部门所提供技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技 1 术组织措施计划。 （）提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报 2 表。 （）选定经济合理的施工组织设计。 3