微商团队管理技巧

微商团队管理技巧 一、典范鼓励 为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激-情地去工作，者就先要做出表率出来。 1、你是代理商们的模仿对象； 2、鼓励别人之前，先要鼓励自己；

微商团队管理技巧 一、典范鼓励 为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商 充满激-情地去工作，者就先要做出表率出来。 1、你是代理商们的模仿对象； 2、鼓励别人之前，先要鼓励自己； 3、要让代理商高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马领先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃代理商的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“弄脏”，可以鼓励每一个代理商； 9、在代理商当中树立起典范人物； 2二、目标鼓励 激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都 是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱 力，对人的活动起着强烈的鼓励作用。通过设置适当的目标，可以 有效诱发、导向和鼓励代理商的行为，调动代理商的积极性。 10、让代理商对团队前途充满信心； 11、用共同目标引领全体代理商； 12、把握“跳一跳，够得着”的原那么； 13、制定目标时要做到具体而清晰； 14、要规划出目标的实施步骤； 15、平衡长期目标和短期任务； 3三、授权鼓励