材料采购及供应计划

材料采购及供应计划5.1主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程

材料采购及供应计划 5.1主要材料需要量及进场计划 本工程所使用的材料质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量 的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组 织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质 量和满足施工进度的需要。 施工所需的防腐材料由我公司材料供应部门，根据工程施工每月用料计划组 织进场，钢管、扣件、门架、模板、木枋等周转材料，我公司均有准备，可随时 可组织进场，油漆材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料， 各种材料分批进场。 5.2材料投入计划保证措施 为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的 采购体系，保证外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做 到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重 要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会 诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。 “会诊制度”流程图 出现问题后 检查核实 分析原因 有关部门进行会诊 奖罚制度 追根找出责任人 制定整改措施，落实负责 进行反思 进行复查 人，整改时间 5.3加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程 的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工 种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制， 保证工程质量。 5.4在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实 行“三检制”。 1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符