仓库盘点技巧与方法

仓 库 盘 点 技 巧 与 方 法一、盘点前的更深入一层的认识与准备实地盘点既然要浩浩荡荡，甚至生产出货活动都要停下来配合，动用许多人力煞费周章，那就最好“一鱼数吃”，同时达成更多的目的，更切合“管理

仓库盘点技巧与方法 仓库盘点技巧与方法 一、盘点前的更深入一层的认识与准备 实地盘点既然要浩浩荡荡，甚至生产出货活动都要停下来配合，动用许多人力煞费周章，那 就最好“一鱼数吃”，同时达成更多的目的，更切合“管理酬劳率”的成本观点。 第一建议，把仓储整改和管理功能，一并在盘点中履行，特别在“预盘”的阶段里，更加 允当。我们很清楚，主库房寄存的应当是活料，所以明知是呆料的料项必定要清理出去，不论 它的价钱贵贱。并且主库房寄存的必定假如良品，是给生产可用的良品，所以一定检查出不良 料把它清理出去。我们建议，另设“呆料不良品”库房，清理后移交到那处，责成一 () 位主管干部必需时由他构成一个委员会，特意去办理这些呆料与不良料，并且以办理绩效 当成他们的工作绩效。 其次，笔者也建议，利用实地盘点做好储位规则。参照前述的内容，在预盘从前，先挨 次半年的产销计划，换算成有效的料品库存计划，从而展算成必需存料的储位规划，利用盘 点时，把料品从头归位，使盘点后正式进料时能有条不紊地依照新规划储位来寄存。这不是 更美好吗？ 第三，盘点时结算诚然很重要，可是库房管理问题的挖掘与检讨也同样重要。 二、盘点计划阶段 ( 盘点计划多在复盘日期的一个月前就要详细拟定并且公布一般人所称的“大盘点”，就专 ) 指复盘而言；也同时要求生产现场，在复盘的多少天从前，调整生产作业，逐渐达成“净空” () 水平，以利盘点因为“在制品”是最不简单“计价”的。别的，对采买人员，以及托外加工 人员，才可能有更详细的因应指示，使复盘更周详有效。 自然，盘点主持人也可能更进一步，对呆料进行剖析，对储位规划作出结论，供给予库 房人员，使他们在预盘阶段就融入仓储整改与储位规划的功能。三、预盘阶段 在预盘阶段，第一由盘点主持人以电脑或会计部门的“永续盘存账”为基准，作出“预盘明细 () 表”，交给库房或现场等直接责任对象，要求依之“点”出应有数目，同时依新储位整改存 () 置定位，挂上盘点单，记录预盘相关栏位，并把预盘结果包含盘盈、盘损的差别呈报盘点主 持人。自然，也能够由盘点主持人直接作出“盘点单”交给预盘主办者，而不用“预盘明细 表”。